En partant du principe qu’il n’y a pas de bon port à celui qui n’a pas de cap, le prévisionnel est une traduction chiffrée d’un plan d’action. A quel moment établir un prévisionnel ? En phase de création, au moment de tout nouvel investissement, dans le cadre du développement d’activité, en période de croisière pour comparer les prévisions avec les réalisations et en période de crise.
Quels indicateurs importants trouve-t-on dans le prévisionnel ? Le niveau des investissements et des financements. Le seuil de rentabilité : quel chiffre d’affaire minimum doit être réalisé pour couvrir les charges fixes. La marge de l’entreprise. Les prélèvements, rémunération du dirigeant.
A qui est-il destiné ? Au chef d’entreprise lui même, afin de se donner un cap mensuel, annuel. Il est destiné également aux commerciaux, aux salariés pour leur fixer des objectifs. Et enfin aux partenaires financiers, les banques, les investisseurs. En conclusion, le rôle de l’expert comptable est d’apporter une démarche méthodologique à la formation d’un plan d’action, d’un compte de résultat prévisionnel et assurer la cohérence entre les investissements et les financements.

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